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          論施工項目成本管理的幾個重要階段

          發布者:admin 發布時間:2016-06-01 閱讀:1301次

          成本管理是施工項目管理的一項重要內容,它貫穿在投標工作開始至工程竣工的各個階段,尤其在控制成本的施工階段,要把施工項目的實際成本控制在預定的計劃成本范圍內,是實現項目成本管理的關鍵。那么施工成本管理的幾個重要階段有哪些呢?

          1 工程投標階段
          首先,根據《招標文件》的要求、圖紙及工程量清單,依據當前執行的定額及與之相適應的費用構成、取費標準等,結合擬采用的施工組織設計、施工方案、技術組織措施以及現場實際情況編制出一份詳細合理的工程預算。一份好的工程預算,不僅增加了中標機會,而且也是工程項目成本管理中進行成本控制的重要依據。其次,認真研究有無“開口”項目,并處理好如何將這些“開口”項目在報價中得以合理體現。
          2 工程施工準備階段
          工程中標簽訂合同后,項目部根據公司制定的成本管理的內容及思路,以分項工程實物工程量為基礎,聯系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節約計劃,在優化的施工方案的指導下,編制計劃成本,并編制明細而具體的成本實施計劃,并按照部門、施工隊和各班組的不同分工進行分解,把責任成本落實下去,為今后的成本控制做好準備。
          3 工程施工階段
          (1 )認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時,從方便施工、利于加快工程進度、能確保工程質量,同時又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手,積極提出修改意見;對一些明顯虧本的子目,在不影響質量的前提下,提出合理的替代措施,爭取建設單位和設計單位的認可。
          (2)優化施工組織設計。編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案,均衡地安排各分項工程的進度。選擇最適合項目施工的機械,在最大可能地滿足施工要求的同時,著重考慮經濟性。綜合考慮租賃費、進退場費和設備基礎費用。同時嚴格控制進退場時間;合理調度周轉材料,杜絕積壓、閑置、浪費;現場精心布置,避免材料二次搬運,臨時設施要考慮生產高峰時需求,一步到位。
          (3)合理安排進度,降低工期成本。精算工期,提高預見性。進度的滯后,勢必造成設備租賃費用及管理費用的增加,同時造成企業信譽成本的增加。 抓好進度結算,轉嫁資金風險。根據合同條款約定,按時編制進度報表和工程結算資料,報送建設單位并收取進度款;同時對分包商和供貨商提出相當的墊資要求,降低資金使用成本。 及時辦理簽證。由于工程工藝等的變更,導致合同承包范圍、工程包干造價隨之發生變化,而許多業主在變更時,項目部應主動將期間發生的工程變更從自身角度出發,辦好相關簽字手續,并納入當月工程款計收。
          (4) 嚴格分包及材料供貨費用的審核,及時進行總結。在合理周密的合同基礎上,嚴格審核結算賬單,從一線施工、材料部門到經營部門層層把關,減少項目不應有的開支,止住項目成本的“出血點”。在合同履行過程中,不斷總結。對出現的問題,在以后的合同中及時進行調整和修改,使合同盡可能的嚴謹、詳細,讓分包商和供貨商無空子可鉆。
          (5)加強材料成本管理。在工程施工中,材料成本在整個工程成本中的比重最大,一般可達70%左右,要嚴格執行材料消耗定額,對周轉材料及大宗材料,以限額領料來落實;對各種材料,堅持余料回收,廢物利用。在部分自購材料采購中,嚴把質量價格關,通過貨比三家,利用時間差來降低采購成本。同時,材料的入庫驗收一律采用嚴格檢查的辦法進行,絕不能讓進庫材料出現虧空;領用材料一律按施工設計要求提前算好用量,用多少領多少,有效控制成本支出。
          (6) 密切關注市場動態,設法提高甲方確認價,及時調整采購價。對市場價格上漲的材料嚴格按合同價執行,對價格下調的材料實行重新定價或更換供應商或分包商,節約成本,減少支出。
          4 工程竣工驗收階段
          在竣工驗收階段,項目部有關施工、材料部門必須積極配合預算部門,將有關資料匯總、遞交至預算部門,預算部門將預算、材料實耗清單、人工費發生額進行分析、比較,查尋決算的漏項,以確保決算的正確性、完整性;與此同時,將合同規定的“開口”項目,作為增加決算收入的重要方面。

          作為施工企業,搞好項目成本管理工作是一項復雜而又系統的工作,忽視任何環節的重要性都會影響成本管理的效果。項目部作為成本管理的中心,要充分發揮其核心作用。

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