• <track id="zlby1"></track><track id="zlby1"><div id="zlby1"></div></track>

    1. <bdo id="zlby1"><dfn id="zlby1"></dfn></bdo>
        1. <tbody id="zlby1"></tbody>
        2. 歡迎訪問湖北跨越建設有限公司官方網站!
          湖北跨越建設有限公司-孝感建筑公司
          新聞資訊
          地址:湖北省孝感市孝南區建設路168號
          電話:0712-2700336
          手機:15971223901
          傳真:/
          郵箱:2375179007@qq.com
          交流園地
          您的位置:網站首頁 >> 交流園地

          施工企業項目經理工作最關鍵的二十三個步驟

          發布者:admin 發布時間:2016-05-06 閱讀:977次

          施工企業項目經理工作最關鍵的二十三個步驟

          項目經理是施工項目的總組織者、總協調者和總指揮者,在工程項目施工過程中處于中心地位,對項目施工負有全面的管理責任。因此一個項目成功與否和項目經理的管理有著密切的聯系。下面我們一起學習項目經理工作中最關鍵的二十三步。

          第一步、接到公司領導指令后共同參與該項目的投標和配合設計人員搞好施工圖設計工作。

          第二步、設計定稿后,積極組織相關人員對施工圖進行二次內審,無異議后制定該項目所需的人力、材料、生產設備等計劃,上報主管經理審批后轉到綜合辦給于辦理。

          第三步、接到施工圖紙后,項目經理和預算員共同核定該項目的成本預算并上報財務備案,以備公司的資金調配。

          第四步、項目經理和技術員針對該工程共同起草制定該工程項目的施工方案(技術、安全施工方案、施工進度計劃等),嚴格按照施工流程和工程質量標準組織施工。

          第五步、進入施工現場后立即組織對施工場地的勘測,解決施工用電、用水、暫設等問題,并與甲方進行溝通(交換聯系電話)。

          第六步、項目經理從進入工程現場(安全、技術質量交底)起,正式開始工程管理工作,在工程材料進場時必須到場核實,對施工現場的情況須按公司材料出庫單和現場購買材料的情況逐項檢查,認真記錄,填寫《現場材料檢查記錄單》對不符合規定的,須當場令其整改。對進場材料的質量須嚴格地進行查驗,由現場經辦人確認簽字,對質量不合格或不符合公司規定的品牌的材料,須上報公司將其更換。按照相應內容填寫《現場材料檢查記錄單》。

          第七步、現場技術交底時,項目經理應召集設計人和各專項施工隊負責人到場,熟悉設計圖紙,核對現場具體情況,如實填寫《現場交底單》。

          第八步、在工程進行中,項目經理須對工程的各項工序逐一進行檢查,將項目經理到場檢查時間、當時的工程進度及工程質量檢查情況記錄在《工程施工日志》上。進場后應先進行成品保護工作,即對工地現場的入戶門、暖氣、煤氣表、電表等原有物品用保護,并填寫《現場財物確認單》。

          第九步、項目經理在檢查工地時,對施工現場的成品保護工作須加強檢查,并將檢查結果記錄在“備注”欄中,對成品保護不符合規定的,要當場責令其整改。

          第十步、項目經理應保證各施工環節相互緊密配合,不得出現窩工的現象,不得出現由于公司內部施工隊原因引起的工期延長。

          第十一步、項目經理應提前3日約專項施工隊(水路施工隊、電氣施工隊等),待施工專項施工工序完畢后或須交叉施工時,進行專項工序驗收,填寫《施工工序交接單》《工程量認定單》。保證施工工序交接時、結算時出現前后相互指責的現象。

          第十二步、項目經理須及時將工程的進展情況進行匯報,回答有關工程質量方面的問題,將意見在《工程施工日志》上如實登記,并以書面的形式進行證實確認。

          第十三步、項目經理應協調設計方案與現場具體情況的統一,及時修改設計方案的不統一項。

          第十四步、項目經理應在相關工序前7天提醒購買材料進場(并填寫材料申報表),備施工人員施工,若客戶通過公司購買的材料,項目經理應直接通知公司材料相關人員按時將材料運到施工現場,并做好材料檢查工作,填寫《材料驗收單》。

          第十五步、工程中期時(即工程量達到50%-70%時)項目經理應做好中期施工驗收的工作,填寫《施工進度申報表》,為保證工程質量,項目經理應在驗收前單獨進行預驗收工作,找出質量隱患,及時整改。中期驗收合格后,項目經理應督促客戶填寫《施工進度申報表》,并交付《施工進度申報表》。

          第十六步、項目經理根據設計的要求可進行工程增減項工作,填寫《工程增項單》、《工程減項單》,并做相應記錄在《工程施工日志》,做好《工期變更單》。嚴格控制施工工期按時完成。

          第十七步、項目經理應根據現場施工完成的專項工程分部驗收,填寫專項驗收單《木工驗收單》、《油工驗收單》、《瓦工驗收單》、《水路驗收單》《電氣驗收單》《防水驗收單》《成品門驗收單》《外委加工工程驗收單》并拉出工程量清單,會同技術人員及施工有關人員會簽后生效。

          第十八步、項目經理要定期到現場進行檢查,監督,及時發現問題,解決問題。對難以解決的問題要及時上報工程巡檢,F場負責人在分工時,應根據工人的技術狀況合理的進行分工。項目經理在管理工作中要做工程日志和總結階段工作執行情況

          第十九步、在工程完工后竣工驗收前,項目經理須按預驗收制度對整體工程進行預驗收,如工程不合格,須通知各專項施工隊負責人驗收情況,責令施工隊立即整改,并將檢查情況做相應的記錄。

          第二十步、工程竣工時,項目經理應陪召集與工程相關的各施工隊負責人進行竣工驗收,填寫《竣工驗收單》,在工程無不合格項的前提下,填寫《竣工結算單》,到公司辦理結算手續。

          第二十一步、工程竣工后組織物資、設備、人員的撤出和入庫。

          第二十二步、項目經理將工程進展過程中所有發生的記錄單據統一交付公司綜合辦,綜合辦由專人進行歸檔。

          第二十三步、項目經理協助預算員、設計、內頁人員進行該項目的結算(審計)和資料上交工作。

          以上是施工企業項目經理工作最關鍵的二十三個步驟。

           

           

          湖北跨越建設有限公司    Copyright 2011-2020    All Rights Reserved    備案編號:鄂ICP備16006223號
          地址:湖北省孝感市孝南區建設路168號    聯系電話:0712-2700336    技術支持:創晟網絡    
          久久精品久久久久观看99水蜜桃|无码一区二区三区免费视频翁|国产精品亚洲欧美一区麻豆|久久久久精品人妻一区

        3. <track id="zlby1"></track><track id="zlby1"><div id="zlby1"></div></track>

          1. <bdo id="zlby1"><dfn id="zlby1"></dfn></bdo>
              1. <tbody id="zlby1"></tbody>